Etes-vous à la recherche d’un outil efficace pour créer un diagramme de Gantt ? Une alternative sérieuse avec une liste complète de fonctionnalités ? MindView vous permet de créer toutes sortes de plans de projet en collaboration, et de les concrétiser en toute aisance !
L’emploi de MindView pour gérer plus de 600 projets allant de 50,000 dollars à plusieurs millions de dollars
Vous devez démarrer avec une structure WBS pour vous conformer à votre méthodologie de gestion de projet ? MindView inclut une vue WBS à la pointe de l’industrie.
Rapide et simple à utiliser !
Saisissez les ressources manuellement ou importez-les à partir d’une liste telle carnet d’adresses ou Active Directory.
Le tout accessible par un simple clic de souris !
Spécifiez vos tâches en toute aisance, et commencez à planifier votre plan de projet. Toute une gamme d’outils performants vous vient en aide pour assurer le suivi de votre projet :
Tout est à portée de main…
Quels que soient vos partenaires et vos interlocuteurs, nous vous fournissons la méthode la plus adaptée pour communiquer votre plan de projet :
L’examen de votre projet sous un autre éclairage n’a jamais été aussi simple !
Transférez sans aucun effort vos données dans un format compatible avec Microsoft Office, ou importez des données pour créer un diagramme de Gantt.
Travaillez en collaboration de bout en bout, de la création des tâches au suivi du projet, garantissant ainsi la transparence des objectifs envers tous les groupes concernés.
Ne faites pas cavalier seul, impliquez toute l’équipe !
Deux solutions s’offrent à vous pour créer un diagramme de Gantt dans MindView :
Dans cet exemple, nous allons suivre la deuxième approche.
Commencez par faire un brainstorming de votre plan de projet dans la vue WBS (Work Breakdown Structure) ou Mind Map. Définissez rapidement les livrables et les lots de travail. Réorganisez les données au besoin par simple glisser-déposer. Bien plus efficace qu’avec le tableau blanc traditionnel ou les bouts de papier. Une fois que vous avez créé la structure WBS, contentez-vous de passer à la vue Gantt.
Lorsque vous visualisez votre projet sous forme de diagramme de Gantt, ses tâches sont répertoriées sous forme de liste à gauche du diagramme.
Vous pouvez soit saisir les ressources dans le diagramme de Gantt manuellement, soit les importer à partir d’un pool de ressources existant. Libre à vous aussi de définir chaque ressource comme étant de type travail ou matériel, et de leur associer des coûts.
Affinez le détail des tâches en leur ajoutant une durée, des contraintes, des jalons et ainsi de suite. Vous pouvez aisément réagencer les tâches existantes ou ajouter de nouvelles tâches dans la liste de gauche, ou faire glisser les divers éléments dans le diagramme même.
Examinez votre flux de travail et vos ressources et créez les dépendances requises par simple glisser-déposer dans le diagramme de Gantt. Servez-vous des rapports de projet pour identifier les surallocations de ressources. Libre à vous aussi d’exploiter le pilotage des tâches par l’effort. L’affichage du chemin critique vous permettra de souligner les tâches devant impérativement finir à temps sous peine de faire dévier la totalité du projet de son échéance.
MindView est l’outil idéal pour gérer les informations du début à la fin. La définition de dépendances, de contraintes et de jalons vous aide à respecter les échéances et le budget de vos projets, à la satisfaction de toutes les parties.
Présentez votre diagramme de Gantt à tous vos partenaires quels qu’ils soient en jouant sur les diverses représentations disponibles des données. Basculez entre diagramme de Gantt, ligne de temps du projet, WBS ou rapports de projet. Synchronisez avec Microsoft Project, exportez vers Microsoft Word ou distribuez les tâches aux ressources. MindView couvre tous ces aspects !
Une fois tous les éléments de planification mis en place, le processus de suivi démarre. Notre logiciel de gestion de projet vous permet de contrôler l’état d’avancement du projet au moyen de plannings de référence – autant que vous le souhaitez. Les rapports de projet facilitent le suivi des coûts et de la progression des tâches. Obtenir un aperçu de l’état du projet à un point donné ne pourrait pas être plus simple.
